Классификация рисков менеджмента

Страница 14

· переподготовка для овладения новым набором знаний.

Существует ряд принципов «карьеростроительства»:

· быть уникальным, развивать свои конкурентные преимущества, знания и навыки;

· расширять кругозор, стремиться испытать себя в чем-то новом, что хотя бы косвенно может быть полезным для продвижения вперед;

· признать, что именно сам менеджер в первую очередь ответственен за развитие своей карьеры;

· сохранять позитивный настрой, настраиваться на победу;

· видеть в любом опыте, даже провальном, положительные моменты.[45]

Менеджер, профессиональная карьера которого развивается успешно, осознает свою значимость, повышается его собственная самооценка, растет уверенность в собственных силах, что позитивным образом сказывается на качестве управленческой деятельности. Главное, чтобы уровень и качество профессиональной деятельности соответствовали занимаемой должности, и карьерный рост не был лишь следствием благополучного стечения обстоятельств и единственной самоцелью менеджера.

Таким образом, данная группа рисков связана с личностью самого менеджера. Менеджер в своей работе взаимодействует с одной стороны с подчиненными, а с другой – с вышестоящим руководством. Эти аспекты его деятельности также связаны с определенными рисками.

Риски, связанные с взаимодействием с подчиненными

Работая с подчиненными, менеджер сталкивается с различными проблемами, которые содержат в себе потенциальные риски.

Одним из возможных рисков может быть проблема управляемости подчиненных. Каждому менеджеру хотелось бы иметь высокую управляемость. В процессе управления всегда возникает проблема власти. Управление – это процесс реализации власти. Его успех зависит от того, каков объем власти и каков ее характер. Но власть не единственный фактор, который определяет управляемость подчиненных.

Важнейшим фактором повышения управляемости в современной экономике является партнерство, содействие и сотрудничество со стороны подчиненных.

Властью обладает не только менеджер, но и его подчиненные. И менеджер в определенном смысле зависит от своих подчиненных. В связи с этим возникает проблема баланса власти, с которой связана проблема управляемости подчиненных. Организация становится неуправляемой тогда, когда баланс власти нарушается.

На рисунке 3 показан баланс власти менеджера и подчиненных.

Авторитарное управление

Участие в управлении (сочетание и сбалансированность власти)

Неустойчивое управление

(недостаточность власти)

Сложное, противоречивое управление, склонное к дезорганизации

Объем

власти

менеджера

Страницы: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Дополнительные материалы

Эндокринология. Сахарный диабет II типа
Клинический диагноз Основное заболевание – сахарный диабет II типа, средней степени тяжести, декомпенсация Осложнения – диабетическая макроангиопатия (ИБС, стенокардия, атеросклероз сосудов нижних конечностей), диабетическая ретинопатия (катаракта обоих глаз), диабетическая нефропатия (мочекаменная болезнь) Общие сведения Фамилия, имя, отчество Новикова Нина Ивановна Возраст 76 лет Профессия, должность, место работы пенсионерка Место жительства г. Москва Время поступления в клини ...