MedicSection

Классификация рисков менеджмента

· инициирование конфликтов, посредством которых возможно решить проблемы развития.

Наиболее распространенным фактором, способствующим возникновению конфликтов, является внутренняя неудовлетворенность работника, чувство, что с ним поступают несправедливо. Одна из причин их появления – это неправильное распределение обязанностей.[54]

В последнее время произошло изменение отношения специалистов к конфликтам. Так как, во-первых, была осознана тщетность усилий по полному разрешению конфликтов, а, во-вторых, увеличилось число исследований, указывающих на позитивные функции конфликтов. Отсюда ударение перенесено с разрешения конфликтов на управление ими.

Эффективность поведения менеджера в конфликтной ситуации определяется его ориентацией на сотрудничество, способностью к компромиссам конструктивного типа, ясностью целей своей деятельности и социальной позиции, открытостью и тактичностью.[55]

Неэффективная коммуникационная структура организации – следующий потенциальный риск, с которым может столкнуться менеджер в своей работе. Неудовлетворительная коммуникация чревата неблагоприятными последствиями. Во-первых, работники при этом чувствуют себя сторонними наблюдателями, непричастными к делам организации, что формирует неудовлетворенность работой в данной организации. Во-вторых, плохое информирование порождает слухи, которые обостряют взаимоотношения и микроклимат в организации. В-третьих, плохое информирование усиливает текучесть кадров, отражается на производительности труда, отдаче работника. Информирование работника о текущих результатах труда и об оценки со стороны руководства позволяет на протяжении одной только смены повысить производительность труда на 10-30%.[56]

Одной из проблем, с которой может столкнуться менеджер в работе с подчиненными, являются интриги в организации, которые также отрицательно сказываются на деятельности организации.

Причиной их возникновения чаще выступают следующие ситуации:

· должностные перемещения, когда затрагиваются важнейшие потребности людей;

· изменения в финансовой или руководящей сферах;

· мероприятия, которые могут повлиять на изменение статуса или служебного положения членов организации;

· наличие внеслужебных связей работников, иногда личного характера;

· использование служебного положения в личных целях.

Иногда интриги могут провоцироваться самими руководителями, которые выделяют некоторых сотрудников в своем окружении. Часто интриги базируются на недостатке достоверной информации.

Развитию интриг препятствуют:

· здоровый социально-психологический климат в организации;

· одинаково ровное доброжелательное отношение со всеми сотрудниками;

· четко очерченные, конкретные должностные обязанности;

· достаточная информация на всех иерархических уровнях;

· корректная дистанция в общении с сотрудниками;

· конструктивная критика для корректировки действий некоторых потенциальных интриганов;

· откровенный разговор с предполагаемым интриганом, для того чтобы выяснить его реальные намерения, мотивацию, потребности.[57]

Дополнительные материалы

Классификация бронхорасширяющих лекарственных препаратов
1.Стимуляторы адренергических рецепторов: а) β1 +β2, α1+α2-адреностимуляторы (адреналин, эфедрин); б)β1 +β2-адреностимуляторы: изопреналин (изадрин, эуспиран, новодрин); орципреналина сульфат (алупент, астмопент)- длительный эффект обусловлен стойкостью к воздействию КОМТ; в) преимущественно β2-адреностимуляторы: тербуталин (бриканил), сальбутамол (вентолин), фенотерол (беротек). 2.М-холиноблокаторы: атропина сульфат, платифиллина гидротартрат, м ...