Классификация рисков менеджмента

Страница 22

Создание оптимальных условий труда и рабочих мест, включая санитарно-гигиенические и бытовые условия, отвечающие современным требованиям, являются факторами, повышающими эффективность работы персонала.

Другими состав­ляющими современного подхода к управлению персоналом являются следующие.

Долговременные связи работников со своей фирмой. С ростом длительности этих связей увеличиваются воз­можности оптимизации системы управления персоналом. В Японии это реализуется в рамках пожизненного найма, а в ведущих корпорациях США и Западной Европы дол­говременные связи стимулируются соответствующими материальными и моральными методами.

Комплексное, всестороннее и постоянное воздействие на персонал, которое не ограничивается производственной сферой, а охватывает

все стороны жизни работников предприятия – семья, быт, культура, медицина, образова­ние, отдых и так далее; идентифицирует работника с органи­зационной системой фирмы и соответственно повышает эффективность управления персоналом. Важное значение имеет предоставление сотрудникам различных социальных льгот.

Высокие темпы научно-технического прогресса обу­словливают все возрастающую скорость «амортизации» знаний, необходимость постоянного и всеобщего обучения и воспитания персона­ла. Важное значение приобретает постоянное внутрифир­менное обучение, подготовка и переподготовка на всех уровнях. Целью социального воспитания работников является вовлечение их в «заводскую семью», при­общение к «философии компании», развитие фирменного патриотизма, то есть создание социально-психологических мотиваторов труда.

Таким образом, основа современной концепции человеческих ресурсов – это признание экономической целесообразности капиталовложений в привлечение персонала, поддержание его трудоспособности, обучение и повышение квалификации, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности.

Актуальная задача совершенствования системы управления человеческими ресурсами – создание интегрированной информационной системы, объединение баз данных различных подразделений фирмы для формирования глобальной информационной структуры. Важно, чтобы модернизация информационных систем обеспечила данными линейных руководителей, которые несут ответственность за выполнение функций, напрямую связанных с производством или поставкой продуктов и услуг потребителям.[69]

Широкое видение проблем эффективности и целостный подход к человеческим ресурсам рассчитывается не на краткосрочную перспективу, а увязываться со стратегическими установками фирмы. Это является залогом процветания организации.

Риски, связанные с взаимодействием с вышестоящим

руководством

Взаимодействуя в своей работе с вышестоящим руководством, а также с собственниками компаний, основные пожелания менеджера могут быть следующие:

· свобода действий и самостоятельность;

· доверие;

· прозрачность и ясность условий работы;

· гарантии соблюдения письменных и устных договоренностей;

· контракт, детализирующий условия работы и всех взаимоотношений;

Страницы: 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Дополнительные материалы

Профилактика мастита
Профилактика мастита при беременности Профилактическими мероприятиями в период беременности и во время кормления являются следующие: своевременное выявление у беременных существующих заболеваний внутренних органов, анемий, генитальных и других инфекций; повышение противомикробных защитных сил организма; обучение беременных женщин правильной технике прикладывания ребенка к груди, кормления и сцеживания молочной железы; подготовка по время беременности сосков молочных желез в виде контрастного ...