MedicSection

Классификация рисков менеджмента

Работа по управлению – это определенная специальность. Необходимо умелое руководство персоналом. При этом к менеджерам предъявляется ряд требований.

Важен подбор на каждом уровне руководителей, способных самостоятельно и с полной ответственностью выполнять свои обязанности. Задачей профессионального отбора менеджеров является установление соответствия личностных особенностей претендента особенностям организации, группы, структуре и функциям деятельности, актуальным и прогнозируемым состояниям профессиональной среды.[72] Повышение эффективности и надежности отбора достигается последовательным применением методов проверки деловых и личных качеств кандидата на управленческую должность. Основные этапы при подборе на должность управляющего состоят в следующем:

1. Разработка минимальных требований к занимающему должность.

2. Привлечение для участия в конкурсе максимального числа кандидатов, отвечающих этим требованиям. Возможно выдвижение кандидатов из числа собственных сотрудников организации.

3. Проверка претендентов с использованием ряда формальных инструментов отбора.

4. Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур.

В связи с ростом предъявляемых требований от менеджеров требуется постоянное обновление знаний, совершенствование мастерства управления.

Важнейший рычаг развития управленческих кадров – их регулярная оценка, позволяющая выявить наиболее перспективных руководителей – кандидатов на по­вышение, и наименее эффективных руководителей, установить размеры оклада и премиальных выплат, а также определить необходи­мость повышения квалификации и переподготовки и устано­вить недостатки в организации труда персонала.

В качестве «развивающих» мер применительно к управ­ленческому персоналу широко используют привлечение к участию в проблемных группах, ротацию, дополнительные поручения (участие в специальных проектах, в работе компа­ний), временное исполнение обязанностей вышестояще­го руководителя в период отпусков и другие. Эти способы чаще практикуют при успешной работе управляющего. «Планы раз­вития» могут быть дополнены так называемым «планировани­ем карьеры», которое намечает мероприятия, более целенаправленно подготавливающие работника к продвижению на заранее намеченную должность.[73]

Планомерная ротация управленческих кадров имеет свои преимущества:

· за счет ротации преодолевается профессиональная узость взглядов и действий;

· зная перспективы своего роста и условия, требуемые для этого, работник действует осмысленнее и меньше «держится за кресло»;

· если связать для работника каждое движение в процессе ротации с обязательными условиями подготовки себе двойного резерва или хотя бы замены, то это улучшит качественный состав заместителей. По­скольку при системе планомерной ротации работник зна­ет, что он через 1,5-2 года будет продвинут и что при этом надо подобрать себе достойную замену. Более ди­намично будет осуществляться обновление руководите­лей, движение резерва кадров на выдвижение.

В работе менеджеров также необходимо уделять достаточное внимание вопросам оплаты труда. Важно, чтобы системы оплаты труда руководителей были:

Дополнительные материалы

Наиболее частые виды припадков.
Они делятся на парциальные (частичные) и генерализованные (общие). В свою очередь генерализованные припадки делятся на бессудорожные и судорожные. Парциальны е припадки могут переходить в общие. В таких случаях говорят о вторично-генерализованных припадках. С генерализованными судорожными припадками эпилепсия с древних времен и отождествляется. Они до сих пор производят на наблюдающих со стороны сильное и устрашающее впечатление. Человек внезапно падает с неестественным громким и хриплым к ...