Классификация рисков менеджмента
Работа по управлению – это определенная специальность. Необходимо умелое руководство персоналом. При этом к менеджерам предъявляется ряд требований.
Важен подбор на каждом уровне руководителей, способных самостоятельно и с полной ответственностью выполнять свои обязанности. Задачей профессионального отбора менеджеров является установление соответствия личностных особенностей претендента особенностям организации, группы, структуре и функциям деятельности, актуальным и прогнозируемым состояниям профессиональной среды.[72] Повышение эффективности и надежности отбора достигается последовательным применением методов проверки деловых и личных качеств кандидата на управленческую должность. Основные этапы при подборе на должность управляющего состоят в следующем:
1. Разработка минимальных требований к занимающему должность.
2. Привлечение для участия в конкурсе максимального числа кандидатов, отвечающих этим требованиям. Возможно выдвижение кандидатов из числа собственных сотрудников организации.
3. Проверка претендентов с использованием ряда формальных инструментов отбора.
4. Отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур.
В связи с ростом предъявляемых требований от менеджеров требуется постоянное обновление знаний, совершенствование мастерства управления.
Важнейший рычаг развития управленческих кадров – их регулярная оценка, позволяющая выявить наиболее перспективных руководителей – кандидатов на повышение, и наименее эффективных руководителей, установить размеры оклада и премиальных выплат, а также определить необходимость повышения квалификации и переподготовки и установить недостатки в организации труда персонала.
В качестве «развивающих» мер применительно к управленческому персоналу широко используют привлечение к участию в проблемных группах, ротацию, дополнительные поручения (участие в специальных проектах, в работе компаний), временное исполнение обязанностей вышестоящего руководителя в период отпусков и другие. Эти способы чаще практикуют при успешной работе управляющего. «Планы развития» могут быть дополнены так называемым «планированием карьеры», которое намечает мероприятия, более целенаправленно подготавливающие работника к продвижению на заранее намеченную должность.[73]
Планомерная ротация управленческих кадров имеет свои преимущества:
· за счет ротации преодолевается профессиональная узость взглядов и действий;
· зная перспективы своего роста и условия, требуемые для этого, работник действует осмысленнее и меньше «держится за кресло»;
· если связать для работника каждое движение в процессе ротации с обязательными условиями подготовки себе двойного резерва или хотя бы замены, то это улучшит качественный состав заместителей. Поскольку при системе планомерной ротации работник знает, что он через 1,5-2 года будет продвинут и что при этом надо подобрать себе достойную замену. Более динамично будет осуществляться обновление руководителей, движение резерва кадров на выдвижение.
В работе менеджеров также необходимо уделять достаточное внимание вопросам оплаты труда. Важно, чтобы системы оплаты труда руководителей были:
Дополнительные материалы
О работе медицинского брата по массажу
Краткая автобиографическая справка
Я Ширантаев Ромазан Хамзяевич, 1973 года рождения.
В 1992 окончил Московское Медицинское Училище № 19
В 1992 поступил на работу в Физиотерапевтическую клиническую больницу г. Москвы на должность мед брата по массажу
За указанный период прошел обучение на следующих курсах специализации
В 1995 г. новые методы массажа в борьбе с остеохондрозом – 3 мес.
В 2000 г. медицинский массаж – 3 мес.
Имею сертификат специалиста по массажу.
Единственная в Москве Физ ...