Классификация рисков менеджмента

Страница 5

Менеджеру важно стремиться к завоеванию лидерства, посредством которого он подкрепляет свои полномочия. Лучший вариант заключается в совпадении менеджера и лидера в одном лице.[17]

Неуверенность руководителя в себе выступает следующим риском менеджера, связанным с его личностными характеристиками.

Главное психологическое условие успешной деятельности – это уверенность в своих силах. Уверенность является стабилизатором индивидуальной деятельности руководителя, придавая ей устойчивость и препятствуя воздействию внешних факторов. При этом высвобождается энергия, что дает возможность чувствовать себя сильнее; человек чаще добивается того, к чему стремиться; снижается напряженность, окружающие доверяют такому руководителю; в трудных ситуациях на такого руководителя можно положиться.[18]

Противоположным является состояние неуверенности, которое приводит к тому, что у руководителя теряется самостоятельная линия поведения, его поведение в различных ситуациях характеризуется непредсказуемостью, что отрицательно сказывается на процессе управления. Кроме того, поведенческие установки руководителя воспроизводятся подчиненными. И если эти установки негативны, то это сразу же многократно откликается в деятельности многих людей, выступая своеобразным резонатором напряженности, неуверенности, что в свою очередь сказывается на функционировании организации в целом. А также колеблющийся, неуверенный в себе руководитель не может вызвать доверие и достойно представить и защитить интересы своей организации.[19]

Поэтому, как бы не складывались обстоятельства, менеджеру важно, хотя бы внешне, держать себя спокойно и уверенно.[20]

Развить навыки уверенного в себе человека вполне возможно, увеличивая, таким образом, способность успешно влиять на других.

Работа в экстремальной ситуации. Руководитель не всегда работает в условиях стабильности, часто его деятельность сопряжена с работой в условиях экстремальной ситуации. Умение вовремя оценить сложившуюся ситуацию и найти наиболее приемлемый выход из нее является важным в работе руководителя.

В экстремальной ситуации возникает необходимость собрать воедино все ресурсы и справиться с ситуацией по мере своих возможностей с минимальными усилиями и максимальным результатом. Для чего следует определить реальную проблему, сконцентрировать на ней ресурсы и правильно расставить приоритеты.[21]

При экстремальных действиях в работе менеджера имеет значение формирование специальной команды, в которую целесообразно привлечь максимально разумное число необходимых сотрудников. Значимым является то, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность и получили дополнительную мотивацию от причастности к важным событиям. Важно, чтобы все работали на основе одного и того же набора информации, правил и приоритетов. [22]

В экстремальных ситуациях у руководителя нет времени в запасе на принятие решений. Оптимальное решение в данной ситуации, часто принять сразу не удается вследствие отсутствия необходимого времени для просмотра всех возможных альтернатив. Поэтому в силу возможных ограничений руководитель принимает промежуточное решение, указывающее направление действия, которое является приемлемым, но не обязательно лучшим. А затем на основе поступающей информации и результатов реализации этого промежуточного решения принимается окончательное решение.[23] В экстремальной ситуации принятие промежуточного решения, но в срок, гораздо важнее идеального решения, принятого с опозданием.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Дополнительные материалы

Свойства метанола и его роль в народном хозяйстве.
Метиловый спирт (метанол, древесный спирт, кар­бинол). Одноатомный спирт жирного ряда. Бесцветная жид­кость с характерным запахом смешивается во всех соотношениях с водой, эфиром, этиловым и другими спиртами; хороший растворитель жиров, липидов, масел и других органических веществ. Горит бледным пламенем. Относительная плотность - 0,792, температура кипения 66°С. Метанол является одним из важнейших по значению и масштабам производства органическим продуктом, вы­пускаемым химической промышленн ...