Исследование рисков менеджмента в сестринском деле на примере 39-го военного госпиталя г. Камышлова
Обработка и интерпретация результата.
Подсчитайте общий балл для каждого раздела: А, В и С.
Определите ваш креативный потенциал, суммировав три оценки: А+В+С.
Полученный результат интерпретируется в соответствии со следующим описанием.
А
16-37. Ваш креативный потенциал подавляется некоторыми вашими чувствами в отношении себя, и вы будете удивлены, как много креативности освободится однажды, когда вы позволите себе быть креативным.
38-59. Ваш креативный потенциал достаточно развит, но не всегда проявляется, этому препятствуют некоторые особенности вашей личности. Вам необходимо научиться регулировать эмоциональное состояние, снижая напряжение. Это поможет уменьшить действие барьеров.
60-80. Вы высококреативны. При этом вы обладаете способностью побуждать к креативности других.
В
16-37. Ваш стиль решения проблем имеет тенденцию быть «книжным», ему недостает креативности.
38-59. Ваш подход к решению проблем иногда отличается ригидностью и может приводить к стандартным решениям, которые больше, чем следует, опираются на прошлые решения сходных проблем. Попытайтесь освободиться от этого, и ваша креативность проявится.
60-80. У вас открытый, креативный подход к решению проблем. Вы также способны поддерживать других в ходе решения проблем. Вы способны воспользоваться каждым удобным случаем для того, чтобы создать дух предприимчивости и проблематизировать среду вокруг себя.
С
16-37. Ваша рабочая среда не поощряет креативного мышления. Посмотрите на ваши баллы по пунктам А и В. Если они высокие, вы, безусловно, испытываете напряжение на работе. Что вы собираетесь предпринять в связи с этим?
38-59. Иногда трудно быть креативным на вашей работе. Если вы имеете высокие оценки но пунктам А и В, используйте ваши возможности для того, чтобы изменить среду.
60-80. Вы работаете в идеальной среде для креативной личности. Однако, если у вас низкие оценки по пунктам А и В, вам следует работать над развитием вашего креативного потенциала. Никто не собирается мешать вам предлагать новые идеи.
A+
B+
C
48-111. В настоящее время вы понимаете, что все мы имеем значительный потенциал креативности, - ему только надо дать шанс проявиться. Поэтому исключите помехи для проявления своей креативности со своей стороны и со стороны других.
112-176. У вас хороший креативный потенциал, который пока скрыт и сдерживается или вами лично, или вашим подходом к решению проблем, или вашей рабочей средой. Вы можете изменить любой из трех или все три аспекта - так что же вы ждете?
177-240. Вы, по-видимому, высококреативная личность с большими потенциалами. Продолжайте развивать ваш талант, стараясь найти новые пути его применения - дома, в ваших увлечениях и, конечно, на работе.
Приложение № 4
ОЦЕНКА УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТОЙ
Перед вами анкета, содержащая 14 утверждений. Необходимо оценить каждое из этих утверждений, обведя кружком цифру, соответствующую вашим представлениям о степени удовлетворенности ваших потребностей, запросов.
|
Утверждение |
Вполне удовлетворена |
Удовлетворена |
Не вполне удовлетворена |
Не удовлетворена |
Крайне не удовлетворена |
|
1. Ваша удовлетворенность предприятием (организацией), где вы работаете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2. Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум и т. д.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
3. Ваша удовлетворенность работой. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
4. Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
5. Ваша удовлетворенность стилем руководства вашего начальника. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
6. Ваша удовлетворенность профессиональной компетенцией вашего начальника. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
7. Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия трудозатратам. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
8. Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
9. Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижением. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
10. Ваша удовлетворенность возможностями продвижения. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
11. Ваша удовлетворенность тем, как Вы можете использовать свой опыт и способности. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
12. Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
13. Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
14. В какой степени ваша удовлетворенность работой повлияла бы на ваше решение, если бы вы искали другую работу. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Дополнительные материалы
Причины эпилепсии.
Ясность в сумятицу, касающуюся эпилепсии, ввел ленинградский ученый С.Н. Давиденков. Вот основные положения его концепции и современного понимания причин эпилепсии.
1. Наследуется в большинстве случаев не заболевание, а повышенная судорожная готовность.
2. В большинстве случаев, для того чтобы унаследованная повышенная готовность перешла взаболевание эпилепсией, нужен какой-то внешний толчок, какое-то внешнее вредоносное воздействие. Таким внешним толчком могут быть травмы мозга, инфекции, о ...