Исследование рисков менеджмента в сестринском деле на примере 39-го военного госпиталя г. Камышлова

Страница 14

75. Вы подозреваете, что многие окружающие относятся к вам враждебно.

76. Сравнительно с другими, выполняющими такую же работу, что и вы, вы значительно более пунктуальны.

77. Вам не кажется, что вы имеете много обязанностей?

78. Многие люди достойны того, чтобы к ним относились враждебно.

79. Вы считаете, что, если кто-то причинил вам зло, вы должны отплатить ему тем же.

80. Если кто-то пытается пролезть впереди вас без очереди, то вас это обычно раздражает, и вы высказываете этому человеку все, что вы о нем думаете.

81. Вы считаете, что лучше всего никому особенно не доверять.

82. Вы часто думаете о работе по вечерам и в выходные дни

83. Вы считаете, что если бы вам дали такую возможность, то вы бы успешно руководили тысячами людей.

84. Вы испытываете нетерпение, когда видите, что кто-то выполняет работу медленнее, чем вы сами могли бы сделать.

85. Верно ли, что вы «заводитесь» с пол-оборота (вас мож­но быстро разозлить).

86. Среди ваших знакомых есть люди, которые вам не нра­вятся, и к которым вы относитесь со скрытой враждебностью.

Обработка и интерпретация результатов.

Подсчитывается общее количество баллов. Полученное числовое значение характеризует выраженность поведенческого стереотипа в целом:

N< 160 соответствует поведению типа «Б»;

N=160-180 характеризует смешанный тип «АБ»;

N>180 соответствует поведению типа «А».

Максимально возможное количество баллов - 344.

Для более дифференцированной оценки в опроснике предусмотрена возможность оценки по 9 субшкалам, которые характеризуют следующие индивидуально-психологические особенности поведения испытуемого: сдерживание эмоций, соревновательность, вовлеченность в работу, амбициозность, энергичность, нетерпеливость, враждебность, а также чувство нехватки или дефицита времени. Оценка по 9 субшкалам производится с помощью ключа. Применение субшкал позволяет более детально исследовать влияние отдельных компонентов поведения типа «А» на профессиональное здоровье менеджеров.

Количество баллов по отдельным субшкалам указывает на выраженность того или иного компонента поведения. О степе­ни выраженности можно судить по количеству баллов, полу­ченных испытуемым по каждой субшкале. Если сумма баллов по субшкале больше или равна половине от максимально воз­можного количества баллов, то можно говорить о выраженнос­ти данного компонента поведения. Анализ полученных данных производится путем выделения субшкалы или нескольких суб­шкал, содержащих наибольшее количество баллов.

Ключ

Название субшкалы

Номера вопросов

Smax*

1

Амбициозность

8, 18, 21, 33, 34, 37, 40, 55, 56, 60, 61, 69, 71, 83

56

2

Нетерпеливость

3, 16, 23, 31, 37, 38, 57, 59, 76, 84

40

3

Энергичность

6, 13, 26, 45

16

4

Враждебность

9, 19, 20, 30, 32, 48, 49,

50, 66, 73, 74, 75, 78, 79,80, 81, 85, 86

72

5

Дефицит времени

2, 12, 27, 44, 52

20

6

Специфичность поведе­ния

5, 14, 25, 41, 42, 54, 67, 68

32

7

Сдерживание эмоций

7, 17, 22, 36, 39, 58, 62

28

8

Соревновательность

4, 15, 24, 43, 53, 64

24

9

Вовлечение в работу

1, 10, 11, 28, 29, 46, 47, 51, 65, 67, 72, 76, 77, 82

56

Страницы: 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Дополнительные материалы

Дневник по практике о получении первичных навыков по дисциплине основы сестринского дела
Краткая характеристика развития « Красноярского краевого онкологического диспансера» Важным этапом в развития онкологии послужили организация врачебных обществ, открытие раковых институтов. Неоценимый вклад в организацию онкологической службы в России внесли П.А. Герцен, Н.Н. Петров и др. Важным этапом противораковой борьбы явилось постановление Совнаркома РСФСР от 23.11.34 г. № 1135 « Об организации борьбы с раковыми заболеваниями». Развитие онкологической службы в послевоенные годы в значи ...